如果你正在準備創(chuàng )業(yè)，那么失敗可能會(huì )是一條必經(jīng)的道路。但如果你無(wú)法弄明白失敗的原因，成功可能永遠不會(huì )眷顧到你。下面是一些可能會(huì )影響你失敗的原因，希望能給你帶來(lái)一些啟發(fā)。
中國企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng )辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權或者沒(méi)有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開(kāi)始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業(yè)不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。
關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì )關(guān)系的建立和運用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì )關(guān)系當成解決企業(yè)發(fā)展所有問(wèn)題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。
都說(shuō)"外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)"。正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國企業(yè)的教訓已經(jīng)太多，可永遠會(huì )有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會(huì )，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規范治理的主要瓶頸。
面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛(ài)面子的老板說(shuō)：他媽的就這么去，誰(shuí)不執行誰(shuí)下課，玩也要玩到底。
羅盤(pán)神簽加卦相，誠惶誠恐，測風(fēng)水測人才;香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無(wú)情，翻云覆雨，誰(shuí)來(lái)保佑?
看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來(lái)沒(méi)有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿(mǎn)腦糊涂賬。也因此，從來(lái)沒(méi)有清晰的戰略規劃：堅持什么，改進(jìn)什么;如何創(chuàng )新，如何固守。
說(shuō)話(huà)不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見(jiàn)的景觀(guān)。對內，規則計劃變幻無(wú)窮，今天立，明天改，后天再改，手下無(wú)所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無(wú)回。
民營(yíng)企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長(cháng)于江湖之野，走的是匪文化路線(xiàn)：關(guān)上山寨大門(mén)，老子天下第一;沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見(jiàn)縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒(méi)有經(jīng)濟上的長(cháng)遠目標，也沒(méi)有文化上的成熟主張。
企業(yè)內部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。"文化大革命"告訴我們，"挑起群眾斗群眾"最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。
有人因為無(wú)力控制欲望沉湎酒色；有人因為事業(yè)再無(wú)激情沉湎酒色;有人因為"過(guò)去吃了苦"，懷著(zhù)找補回來(lái)的心態(tài)沉湎酒色;有人因為"人生苦短"，信奉找錢(qián)是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色。
拿自己“吃稀飯”的錢(qián)去搞投資，或者借來(lái)甚至騙來(lái)別人"吃稀飯"的錢(qián)去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線(xiàn)，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?
在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè)，面對另一群?jiǎn)T工或消費者，以當年的感覺(jué)投資、布局、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。指揮還是昨天的指揮，音樂(lè )還是相同的音樂(lè )，可這一次為何起舞者寥寥數人?
三月前興奮地投下錢(qián)來(lái)，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門(mén)，后腳踩剎車(chē)，企業(yè)振蕩，落英繽紛......投資者的常見(jiàn)毛病，主要原因是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復雜化的估計不足。
一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。
企業(yè)總是由各個(gè)系統各個(gè)部門(mén)組成，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老板過(guò)分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門(mén)權限、業(yè)績(jì)考核等方面一味強調"一碗水端平"，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門(mén)都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無(wú)存。
從不認為自己對理想社會(huì )的到來(lái)負有身體力行的責任。
完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會(huì )給個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的煩惱與麻煩。
完美主義的老板總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準，嚴要求"，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。
一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品......值得指出的是，這一切并不是因為愛(ài)好或需求，而是因為模仿及炫耀。
老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習了。很多人不讀書(shū)，不看報，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專(zhuān)門(mén)花時(shí)間參加培訓。
在他們看來(lái)，市場(chǎng)是最好的老師，學(xué)習只是裝點(diǎn)門(mén)面的過(guò)場(chǎng)罷了。由于長(cháng)期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要么被市場(chǎng)淘汰，要么被主流遺忘。
▎本文轉自鳳凰財經(jīng)，由智碩集團整理發(fā)布。
